绿表示CPU负载，领导看了都夸我敬业。」
测试妹子B：「我用智能手表看，表盘自定义成K线图，抬腕就能看，就是有点费眼。」
市场部C：「我跟客户说我在看“实时数据监控”，其实是自选股列表。客户还夸我专业。」
行政部D：「我申请了个“医疗需要”——心率不齐，需要随时监测心率。其实是用心率带连接手机，心跳快了说明股票异动，我就去厕所。」
更绝的是，有人把股票术语全部替换成了工作用语：
“建仓” = “启动新项目”
“加仓” = “追加资源”
“减仓” = “优化资源配置”
“清仓” = “项目结项”
“涨停” = “KPI超额完成”
“跌停” = “项目遇重大风险”
“震荡” = “需求反复变更”
“主力” = “大老板”
“散户” = “我们”
于是，办公室里的对话变成了这样：
“你那个‘新项目’启动了吗？”（你买了吗？）
“启动了，但‘资源’追加得不够，现在‘项目’有点风险。”（买了，但买少了，现在浮亏。）
“我那个‘项目’今天‘KPI超额完成’了！”（我的票涨停了！）
“恭喜！我这边‘需求反复变更’，搞得我心累。”（我的票震荡，心好烦。）
不明就里的领导路过，听到员工们热烈讨论“项目”“资源”“KPI”，倍感欣慰，觉得通知立竿见影，大家工作热情高涨。
但IT部门的攻防战才刚刚开始。屏蔽了网站和App，员工们就用网页版；屏蔽了网页，就用API接口自己写小程序；屏蔽了常见端口，就用境外代理；公司监控流量，就用加密隧道。道高一尺，魔高一丈。IT总监老周，自己也炒股，在部门和公司之间左右为难，最后搞了个“白
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