任感的企业家”进行合作调研。林国栋的公司（当时还很小）正好在尝试用计算机系统优化供应链，对“数据预测”表现出浓厚兴趣。两人相谈甚欢。
谢明远向林国栋描绘了“用科学方法理解并优化商业和社会运行”的“宏伟蓝图”，并展示了“观星”项目早期的一些“令人印象深刻”的预测模型（后来被沈清如证实部分数据造假）。林国栋被深深吸引，认为这是超越普通商业竞争、接触更高层次“智慧”和“资源”的绝佳机会。他开始以“赞助研究”和“项目顾问”的身份，为“观星”项目提供资金和商业场景测试支持，并借此接触到了赵东明、王学明等早期核心成员。
秦知遥批注：此阶段，林国栋是理想主义与利益驱动混合。谢明远精准抓住了他对“成功”、“认可”及“参与伟大事业”的渴望。沈清如女士此时已察觉项目异常，但劝说效果有限。
第二部分：深度卷入与“执棋人”试探（1995-2000）
“观星”项目被叫停，谢明远被开除。但林国栋与谢明远的联系并未中断，反而转入更隐秘的私人交往。谢明远向林国栋透露了“隐门”的部分理念（精英主导、社会优化），并试探性地邀请他参与一些“更深入”的、游走在法律边缘的商业操作，如利用内幕信息进行跨境套利、帮助“隐门”关联资金洗白、以及利用林氏的商业网络为某些特殊物资运输提供掩护。
林国栋起初犹豫，但在谢明远展示的巨额利益前景和“成为历史参与者”的诱惑下，逐步涉入。他利用海外分公司和复杂的贸易结构，帮助处理了几笔来路可疑的资金。同时，谢明远开始向他传授一些“隐门”内部关于“人性弱点利用”、“信息操控”的“初级技巧”，并鼓励他在商业竞争中尝试应用，观察效果。
资料中有一份残缺的会议纪要照片，似乎是“隐门”某次外围成员的聚会记录，上面提到了“林先生”在“华南渠道”的贡献，并标注“有潜力，需进一步观察和引导”。秦知遥指出，这很可能标志着
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