次内部培训，帮助团队新人快速上手。我负责的项目，全部按时交付，无重大事故。”
他用了十三分钟讲完，比规定时间少两分钟。
“讲完了。”他说。
会议室安静了几秒。李总低头翻看材料，王总面无表情，刘总在笔记本上记着什么。
“我先问吧。”李总抬头，“你说你优化了系统响应时间，具体是怎么做的？”
“三个步骤。”贝西克说，“第一，重构数据库查询，将N+1查询问题解决。第二，引入缓存层，热点数据缓存命中率提升到85%。第三，异步化非核心流程。详细方案在附件第三页。”
“这个方案有没有副作用？比如缓存一致性问题？”
“有。我们采用延迟双删策略，保证最终一致性。具体实现代码在附件第五页。”
李总点点头，继续翻材料。
“我来问一个。”人事刘总开口，“你在团队协作部分提到‘帮助新人’，但根据我们收集的360度评估，你的同事对你的评价…比较分化。有人认可你的技术能力，但也有人反映你‘不擅长沟通’、‘难以接近’。你怎么看？”
贝西克预料到这个问题。上周他收到了360度评估报告，在“沟通协作”这一项，他得分是2.8/5，部门倒数第二。
“我承认我在非工作沟通上投入较少。”贝西克说，“但我认为，工作场景的沟通效率更重要。在项目协作中，我始终保持信息透明，文档齐全，响应及时。过去一年，我没有因为沟通问题导致任何项目延误。”
“但团队协作不只是工作。”刘总说，“还包括建立信任，营造氛围。你觉得在这方面，你有改进空间吗？”
“有。”贝西克说，“但我认为，改进的前提是明确目标。如果目标是提高团队产出，我的工作方式已经验证有效。如果目标是提高同事的‘主观感受’，那需要不同的策略。我想确认一下，晋升考核更看重哪个？”
会议
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