”贝西克说。
刘能也不客气，招手叫来服务员，点了一杯手冲瑰夏，然后身体微微前倾，双手交叉放在桌上，目光专注地看着贝西克，进入了“谈话模式”。
“贝先生，你的文章，特别是最近关于投资和那个什么‘木头思维’的系列，我认真拜读了几篇。”刘能开口，语速适中，但语调充满起伏，很有演讲感，“不得不说，逻辑清晰，数据详实，思考有深度。在现在这个浮躁的社会，能像你这样沉下心来做研究、写东西的年轻人，不多了。我看到了你身上的巨大潜力——专注、坚韧、有自己的一套思考体系。”
典型的“先扬”。贝西克点点头，没说话，等他的“但是”。
“但是，”刘能话锋一转，表情变得严肃而关切，“贝先生，不知道你自己有没有意识到，你的这种‘优势’，正在成为你发展的最大‘瓶颈’，甚至……‘枷锁’。”
来了。贝西克依旧平静：“刘老师请指教。”
“我从你的文字，以及侧面了解到的你的一些经历（比如和家族的冲突，网上的争议），做了一个初步的分析。”刘能身体又往前倾了倾，压低了些声音，营造出一种分享秘密的氛围，“你是一个典型的‘内倾思考型’人格，而且是偏重‘逻辑-系统’子类型。你的优势在于深度思考、建立体系、发现规律、坚持原则。但你的短板也同样明显——不，是致命。”
他停顿了一下，观察贝西克的反应。贝西克只是看着他，示意他继续。
“第一，情感隔离与共情缺失。”刘能竖起一根手指，“你的文章，理性有余，温度不足。你分析公司，分析市场，甚至分析自己，都像是在解剖一具冰冷的标本。你缺乏与读者、与潜在合作者、甚至与家人建立深层情感连接的能力。你拒绝亲戚的‘求带’，从理性上没错，但从情感上，你切断了一条条可能在未来某个时刻帮助你的‘人脉纽带’。投资不只是看数字，更是看人心，看大势。你隔离了情感，也就隔离了最重要的市场情绪和人性洞
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