¼Œ让我见识了另一个‘世界’。”
叶深很快回复:“猜到了。他那套东西,忽悠忽悠迷茫的中小老板和想快速成功的小年轻还行,对你肯定没用。没谈崩吧?”
“不算崩,就是明确告诉他,我们不是一路人。”
“行,知道了。这种人,远离也好。专心做你的事。”
放下手机,贝西克结账离开咖啡厅。下午的阳光有些刺眼。他走在回公司的路上,脑海里回响着刘能那些“诊断”。虽然他不认同,但有些词,比如“情感隔离”、“系统封闭”,还是在他心里留下了一丝微澜。
他真的完全“隔离”了情感吗?在拒绝亲戚时,在应对网络攻击时,他是否过于依赖理性,忽略了关系中那些微妙的情感和可能的机会?他的“系统”真的“封闭”吗?他拒绝了很多无效社交,但也通过文章、通过叶深、通过“深度投资社区”、通过像“周先生”那样的读者,建立了新的、基于价值认同的弱连接。这算封闭吗?
他知道,刘能的诊断是错的,因为他用错了尺子。但这也提醒他,需要不断反思和校准自己的“尺子”——他的价值观、方**、以及与外界的互动方式,是否真的在引领他走向想要的方向,而不是陷入另一种偏执。
回到公司,他打开文档,继续写那篇关于C银行风险的文章。但写着写着,他停了下来。他新建了一个文档,标题写上“与成功学大师的一次交锋:当‘慢思考’遭遇‘快成功’”。
他决定把今天这场对话,原原本本地记录下来,加上自己的分析和反思。这不是为了反驳刘能,而是为了更清晰地阐述自己的立场,也为了给那些可能面临类似“诊断”和诱惑的读者,提供一个思考的案例。
他写道:“今天,一位成功的‘成功学大师’给我做了一次免费诊断。结论是:我有四大‘致命短板’,需要立刻‘重启心智’、‘重塑技能’、‘跃迁圈层’。我拒绝了。不是因为傲慢,而是因为我们的‘成功’定义和实现路径,从根子上就不
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