方案。”贝西克冷静地回应，同时将关键信息用简单语言转述给母亲，让她稍微理解情况。
等待期间，他安排母亲坐在相对安静的角落休息，自己去办理各种手续，缴纳费用，并与堂姐保持简短信息沟通，了解神经内科哪位医生今晚值班，技术水平如何，以及医院卒中绿色通道的大致流程。他像一台精密运行的机器，高效处理着所有事务性工作，将情绪完全隔离在决策系统之外。
第三步：治疗决策与资源协调（关键一小时）
详细CT结果证实了急性脑梗死（脑梗）的诊断，并且存在可进行血管内治疗的指征。神经内科医生到场，快速评估后，提出了进行急诊脑血管造影（DSA）及必要时动脉取栓的治疗方案，但明确告知了手术风险（包括血管损伤、出血、再灌注损伤、无效等）。
母亲已经完全没了主意，只是看着贝西克。父亲躺在病床上，眼神里流露出对陌生医疗程序的恐惧。
时间一分一秒过去。贝西克的大脑飞速运转：
• 医疗必要性：取栓是当前最可能挽救脑功能、降低残疾率的标准治疗，时间窗有限。
• 风险权衡：手术有风险，但不做或延误，父亲可能会留下永久性的偏瘫、失语等后遗症，生活质量严重下降，长期护理负担巨大。
• 医院与医生：市一院卒中中心是区域认证中心，流程规范。值班医生虽非科室主任，但经堂姐侧面了解，是年富力强、擅长介入操作的骨干。
• 决策责任：他是儿子，是目前最冷静、最能理解信息的人，必须承担起决策责任。
他没有犹豫，转向医生，清晰地说：“我们同意进行急诊造影和取栓手术。请安排吧，我们签字。另外，是否需要使用一些辅助药物，比如他汀强化、抗血小板等，也请一并安排。”
签字，沟通，父亲被迅速推往介入导管室。大门关闭的瞬间，母亲终于忍不住低声啜泣起来。贝西克扶她坐下，没有说空洞的安慰话，只是握着她
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