充满了“任务颗粒度”、“交付物验收标准”、“异步沟通SLA（服务等级协议）”、“紧急事务定义与升级路径”等冷冰冰的术语。这既是进一步的工作模式对齐，也是最终的、最残酷的筛选——看看这位潜在的“同类”，是否真的能接受，甚至欣赏这种将协作关系高度契约化、去人性化的“木头人”模式。
寻找“同类”的道路，注定孤独且漫长。但贝西克知道，一旦找到，其带来的系统效能提升，将是颠覆性的。他关掉邮件客户端，等待回应。窗外夜色深沉，但他的系统界面，因为一个潜在的高匹配度节点的出现，而闪烁着一丝不同寻常的、理性的微光。