通讯工具的单向信息，仅用于通知和建立连接，详细讨论仍应回归任务平台）及备用方式。同时，建议规定事后必须编写‘紧急事件处理报告’，归档至共享知识库。
4. 其他：整体协议逻辑清晰，权责界定明确，符合高效协作预期。无其他疑问。
期待您的进一步说明或修订后版本。
——林衍”
贝西克逐字阅读，眼神专注。没有寒暄，没有情绪表达，没有对协议“严苛”或“冷漠”的评价，只有针对具体条款的、基于提升操作清晰度和减少未来摩擦的建设性反馈。每条反馈都切中要害，显示了对方不仅读懂了条款，更在思考如何让其更严谨、更可执行。尤其是关于“验收测试用例”和“紧急事件报告”的建议，完全是基于长期协作和知识沉淀的考虑，与贝西克注重系统性和可追溯性的思维不谋而合。
这就是“同类”的信号。不是简单的认同，而是在同一套逻辑框架下，进行协同优化的能力。
贝西克迅速回复，附上了根据林衍反馈微调后的《“木头人”协作模式草案V1.0》，并增加了关于“验收标准文档化”和“紧急事件事后复盘”的具体指引。邮件的结尾，他发出了最终邀请：
“草案V1.0已更新。如无原则性异议，可进入最终协作意向确认环节。本环节包含：
1. 一份详细的、模拟真实工作场景的线上协作测试任务（预计耗时4-8小时，无薪酬，但任务本身具有实际参考价值）。
2. 一次时长不超过30分钟的实时语音通话，用于澄清测试任务中的疑问（非必须，仅在书面沟通无法解决时启动），并最终确认双方对协作模式、预期、报酬等关键事项的理解完全一致。
3. 基于测试任务表现及最终确认，决定是否发出正式协作邀约。
如接受，请确认，测试任务详情将于明日发出。”
林衍的回复更快：“接受。请发送测试任务。倾向于不启动语音通话，优
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