健康咨询排队排到两年后，贝西克意识到，单打独斗的模式已经走到了尽头。他需要一个团队，一个系统，一个能够承载更大规模需求的平台。他决定，将自己的自媒体业务，从个人运营升级为公司化运营。
一、扩张的契机
扩张的契机，源于一次意外的对话。
那天晚上，阿杰在视频会议中对贝西克说：“老大，你有没有想过，把健康咨询做成一个产品？”
贝西克问：“什么产品？”
阿杰说：“你现在是人工一对一服务，效率太低。如果你能把你的方**，做成一个标准化的课程，再加上社群监督和AI辅助，就可以服务更多的人。”
贝西克沉默了片刻，然后说：“你说得对。但我需要人手。”
阿杰说：“那就招人。”
贝西克说：“招人，就意味着要注册公司，要租办公室，要交社保，要应付各种行政事务。这些，我都不擅长。”
阿杰笑了笑：“老大，你不擅长，但有人擅长。你只需要做你最擅长的事情——内容创作和方**设计。其他的事情，交给专业的人去做。”
贝西克沉默了很久，然后说：“好。那就干吧。”
二、公司的注册
贝西克花了一周时间，完成了公司注册。
公司名称，定为“木头科技文化有限公司”。注册资本，一百万元。经营范围，包括自媒体运营、健康咨询、教育培训、软件开发等。
法人代表，自然是贝西克。但他在注册时，特意加了两个股东——阿杰和小林。他给了阿杰百分之十的股份，给了小林百分之五的股份。他对他们说：“公司不是我一个人的。是我们大家的。”
阿杰和小林都不同意：“老大，我们没出钱，怎么能拿股份？”
贝西克说：“你们出的，不是钱，是时间和技术。没有你们，就没有今天的我。股份，是你们应得的。”
三、办公场地的选
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