表、会议记录、知识库等。所有信息都对全员开放，任何人可以随时查看和编辑。
视频会议：Zoom。
他选择了Zoom作为视频会议工具。每天的站会、每周的全员会、每月的复盘会，都在Zoom上进行。他要求所有人在会议中开启摄像头，以增强面对面的感觉。
文档协作：Google Docs。
他选择了Google Docs作为文档协作工具。所有的文档，都在Google Docs上创建和编辑，支持多人实时协作和评论。
异步沟通：Loom。
他引入了Loom，一款录屏工具。对于一些复杂的问题，他不再写长篇的文字消息，而是录制一段屏幕视频，边说边演示。这种方式，大大减少了沟通的误解和来回确认的时间。
三、流程的建立
工具选定后，贝西克开始建立标准化的远程工作流程。
每日站会。
每天上午九点，团队在Slack的#daily-standup频道进行异步站会。每个人用文字回答三个问题：昨天完成了什么？今天计划做什么？遇到了什么阻碍？
这种异步站会，不需要所有人同时在线，每个人可以在自己方便的时间回复。但必须在上午十一点前完成。
每周全员会。
每周五下午三点，团队在Zoom上进行一小时的全体会议。会议内容包括：本周工作复盘、下周计划预览、自由讨论。
贝西克要求，所有人在会议前，先在Notion上阅读本周的工作总结，以便会议时可以直接讨论重点，而不是花时间汇报。
每月复盘会。
每月最后一天，团队进行一次两小时的复盘会。会议内容包括：本月目标完成情况评估、问题和挑战分析、下月目标设定。
复盘会的重点，不是追责，而是学习和改进。
四、文化的建设
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