学员们的快速成长，在三个月后迎来了一次集中爆发。贝西克决定，在木头学院运行满三个月之际，进行一次全面的阶段性评估。评估结果，让所有人都大吃一惊——十七位学员，全部实现了不同程度的蜕变。这种蜕变，不仅仅是技能上的提升，更是整个人的焕然一新。
一、评估的准备
阶段性评估前一周，贝西克开始准备评估方案。
他在系统日志中写道：“三个月，是木头学院的第一个里程碑。按照培养计划，学员们应该已经完成了第一阶段的目标。现在是时候进行一次全面的评估了。
评估的目的，不是为了打分排名。而是为了检验培养方案的有效性，发现存在的问题，调整后续的计划。
评估将从四个维度进行：技能提升、心态变化、行为改变、目标达成。每个维度，分为五个等级。由学员自评、助教评价和我评价三方综合评定。”
他制定了详细的评估表格，并让助教们提前通知学员做好准备。
二、评估的过程
评估在一个周六的上午进行。十七位学员，依次进入视频会议室，进行一对一的评估。
第一个接受评估的，是赵小明。
贝西克问：“小明，你觉得这三个月，你最大的变化是什么？”
赵小明想了想，说：“我觉得，我最大的变化，是敢说话了。以前，我不敢在会议上发言，不敢跟陌生人交流，不敢表达自己的想法。现在，我敢了。虽然还是会紧张，但至少敢了。”
贝西克点了点头：“能举个例子吗？”
赵小明说：“上周，我们公司开技术评审会。以前，我都是坐在角落里，一句话不说。但这次，我主动发言了。我提出了一个优化方案，被采纳了。会后，领导还专门表扬了我。”
贝西克在评估表上记录：技能提升四级，心态变化五级，行为改变五级，目标达成四级。
第二个接受评估的，是李芳。
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