的人，要么嫌她产品太慢、太钝、太难讲；要么张口闭口就是投流、爆款、起盘，仿佛所有公司只要投钱就能起飞。
只有林知微，一上来先问产品应该对谁诚实。
这比任何增长话术都更像一个真正懂品牌的人。
中午之前，林知微又看了团队结构表。
看完后，她直接挑出四个问题。
第一，研发人多，但没有转译研发价值的人。
第二，市场团队太薄，且过去一直被短期KPI牵着走。
第三，客服和内容脱节，用户真实反馈没有进产品和营销。
第四，创始人什么都管，结果什么都管不住。
第四条念出来时，程意没反驳，只抬手按了按额角。
“这个我承认。”
林知微看着她。
“你不是不会做老板，你是一直把自己卡在救火队长的位置上。今天看仓库，明天盯试验，后天催回款，每一件事你都碰，可没有一件事真正被拉成稳定系统。”
程意低声问：“那我该做什么？”
“先学会让出位置。”
这句话说出来的时候，小唐都忍不住抬头看了一眼。
因为太直了。
可林知微本来就不是会绕的人。
“你们现在最贵的，不是产品，也不是设备，是决策权被浪费掉的速度。”她说，“你继续什么都亲自盯，公司就永远停在‘还能撑一周是一周’的状态。见微要活，不是你更辛苦，而是要有一个能对商业系统拍板的人。”
程意沉默了很久。
最后，她忽然问：“你是不是已经想好，要怎么救见微了？”
林知微没有立刻点头。
她只是说：
“我想到了第一口气。”
“什么？”
“一支单品，一个人群，一个月把信号重新打出去。”
她把白板上的三组词圈了起来
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