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可林知微却没生气。
她只是转头看了程意一眼。
“我不是在点你。”
“我是在告诉你，如果你继续什么都想看、什么都想守、什么都舍不得放，这家公司就算今天不死，半年后也会换一种方式死。”
程意被这句话堵得半晌说不出话。
她脸色有些难看，可眼神却没躲。
因为她知道，这句话是真的。
这些年她总觉得自己已经很拼了，拼到没有休假，拼到吃住都挂在公司，拼到一有问题就自己上。
可见微还是一天天往下滑。
她以前一直以为，是行业太难、预算太少、市场太卷。
直到今天，她才第一次被人明明白白指出另一个可能。
不是她不够拼。
是她拼错了位置。
灌装线巡完后，林知微让所有关键岗位负责人晚上七点前把各自模块最真实的问题清单发过来，不要总结，不要包装，只写“现在最影响结果的三件事”。
这要求听起来简单，实际上很难。
因为绝大多数人都习惯汇报“已经做了什么”，不习惯直接承认“哪里还在漏”。
可她现在最需要的，就是最原始的漏点。
从厂区回办公室的路上，小唐终于忍不住问：
“知微姐，你今天看了一圈，到底觉得能不能接？”
林知微望着窗外一排排飞过去的厂房，没有立刻回答。
好一会儿，她才开口。
“能接。”
小唐眼睛一下亮了。
“真的？”
“前提是按我的方式接。”
“你的方式是什么？”
“先把这家公司从‘研发驱动但商业失能’改成‘产品有证据、市场有口径、供应链有秩序、创始人肯让权’。”
她说得很平静，像在念一个再普通不过的项目方案
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