参数，前面所有看起来“都差不多”的方案，最后都会在执行层面露出真实差距。
“承星出事了？”程意问。
林知微抬眼，看了她一眼。
“一点小失速。”
她说得很轻。
可这四个字背后的含义，程意显然听懂了。
一个对融资故事高度依赖的公司，最怕的从来不是看得见的崩盘。
而是那种只有内部人能感觉到的、小范围却持续扩大的失速。
因为那意味着系统开始空了。
而承星的系统，偏偏就是林知微带出来的。
下午两点，林知微把所有资料收拢，做了第一次完整结论。
她站在白板前，写下六行字。
“一，仓储重盘。”
“二，退货重分层。”
“三，砍掉无效包材。”
“四，保留油敏修护前导。”
“五，先做一个能打透的单品，不碰大而全。”
“六，重组市场和渠道。”
写完后，她把笔放下，看向程意。
“这是我今天能给你的第一版结论。”
程意问：“如果你来做，第一步是什么？”
“停掉你们所有想一口吃胖的计划。”
林知微说。
“先救现金流，再救渠道信任，再救用户认知。三步顺序不能错。”
“那我要付出什么？”
“控制权。”
会议室里一下安静了。
程意盯着白板，过了很久才问：“你要多少？”
林知微没有立刻报数字。
她只是平静地看着她。
“我要的不是写在纸面上的几个点。”
“我要的是，见微接下来真正往哪儿走，由我说了算。”
这话很重。
可她必须说重。
她不会再掉进第
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