满批注的立项表上，“如果每件事都要我盯着，组织就永远长不起来。现在不是谁会做事的问题，是谁能独立扛一段的问题。”
周放沉默了几秒，像是终于明白她为什么会在这个时候说出这样的话。
“你准备把第二条线交出去？”他问。
“不是交出去，是分出去。”林知微纠正他，“我来定方向，定节奏，定资源边界。具体的产品试样、样品跟进、供应商沟通、版本记录，我不会再一件件亲自抓。”
她说这话时，语气平静得像是在陈述一项最普通不过的安排。
周放却明显顿了顿。
他太熟悉林知微的风格了。第一支产品起盘的时候，她几乎是把自己焊在了前线，从配方到客服，从渠道到回款，每一个环节都要亲自过目。那时候没人觉得有问题，因为她能撑住，而且撑得比谁都稳。可现在公司开始往前走，继续靠她一个人包住所有事，反而会把组织做薄。
她终于在这一刻，真正意识到自己不只是操盘手了。
老板不是把所有活都做完的人，是知道哪些事必须由别人做、哪些边界必须自己守的人。
林知微打开电脑，调出一份空白表格，直接敲下几个名字。
“第二条线先由你带。”她说。
周放猛地抬头：“我？”
“对。”她看着他，“样品测试、工厂对接、研发反馈，全部归你。你负责结果，不负责替我判断方向。方向我来定，遇到问题你可以提，但不能把每个细节都往我这儿推。”
周放下意识想接话，又忍住了。
林知微继续道：“赵宁负责跨部门协同和进度追踪，法务盯权限和留痕，财务看成本和毛利底线。你们都各自有权拍板一部分，不需要每件事都等我点头。”
周放看着她，神色一点点从惊讶转成了认真。
“你是在试我，还是在试这套组织？”
“都算。”林知微抬眼，“但更重要的是，
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