得太慢，位置可能会被别的品牌顶上。”
林知微没有马上说话。
她很清楚，这就是扩张痛点第一次真正撞上来。不是销量不够，不是用户不买，而是当一个团队从“能把一件事做好”进入“要同时把三件事做好”的阶段，所有原本被忽略的小卡点都会一起冒头。
产能、内容、供应、对外沟通、内部协同，哪一样掉链子，都会拖整条线。
更现实的是，见微现在还小，任何一个部门都没有多余的人手可以浪费。
她抬手，在桌面上轻点一下。
“这不是问题。”她说，“这是公司开始长大的证据。”
没人接话。
林知微看着他们，声音不高，却很稳：“以前我们能靠一个人盯全局，是因为盘子小。现在不行了。第二条线一立项，所有动作就不能再像以前那样靠临时补位。谁都别想着今天多熬一会儿，明天就过去了。明天只会有更多事情压上来。”
陈姐听懂了，立刻问：“那你打算怎么拆？”
“先拆优先级。”林知微说，“轻养的试样确认和平台预告是第一优先，修护精华的补货是第二优先，其他能延后的动作先往后压。”
周放下意识接了一句：“可是修护精华的补货如果延后，前一波复购用户会不会断？”
“不会全部断。”林知微看着他，“但如果我们不压出一点缓冲，轻养这条线就会被挤死在立项阶段。扩张不是把所有线一起拉满，而是先保住最有战略价值的那个口子。”
周放安静下来，点了点头。
林知微继续：“第二，研发和供应要重新做协同表。不是研发做完给供应，供应排完再反馈内容，而是三方同步看。试样版本、包装打样、原料确认、交期节点，全部拉到同一张表里，谁卡了，谁自己标红。”
陈姐立刻记下来：“我去拉群，今天晚上把三方对齐。”
“不是拉群。”林知微纠正她，“是建立固定周会
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