的意思。
这不是夸她能干，是在提醒她，组织一旦开始长大，最怕的就是“能干的人什么都做一点”。看起来是救火，实际上是在让权限和责任全部混在一起。最后出了事，没人说得清到底该谁承担。
林知微把纸推到桌中间：“陈姐，你以后只抓用户和内容反馈闭环，活动节奏你能提意见，但不再代替品牌定方向。周放，研发和产品你负责，样品、配方、包材、打样节点都归你。老杨，供应和工厂排产你管，任何插单和延后必须先报你，再报我。小夏负责对外信息和基础权限收口，任何平台沟通必须走统一口径。”
小夏坐在门边，立刻坐直了：“那以前大家直接找你怎么办？”
“以后也可以找我，但不是所有事都直接找我。”林知微看着她，“你先判断，能不能在部门内解决。不能解决，再往上提。否则我一天什么都不用做，只处理重复问题就够了。”
她说得很平静，像在陈述一件再自然不过的事。
可会议室里的人都听出了不同。
这不是她第一次强调流程，却是第一次把“权责”两个字真正落在纸面上。以前她是亲自盯人，现在她要开始盯系统。以前她是靠判断把公司往前拉，现在她要让判断变成可复制的规则。
陆沉靠在门边，没打断她，只是静静看着。
他知道，林知微这一关跨过去，才算真的从做事的人变成做老板的人。很多创业者能在项目期里扛住，却死在扩张初期，就是因为不肯放掉“我来决定”的习惯。她不一样，她反应得很快，也更冷静，痛点一冒头，立刻就知道该改组织，而不是继续加班。
“那权限怎么清？”周放问得很实在，“我们现在很多事是交叉的。”
“交叉没关系，边界要清。”林知微把笔盖扣上，“比如研发提案，周放可以定技术方向，但包装和品牌表达由品牌侧定。内容侧可以基于产品卖点做表达，但不能反向改配方诉求。供应可以根据产能建议排期，但不能自
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