”
“单独开，但要接经营会的结果。”林知微说，“研发不能只看研发自己顺不顺，产品是不是能上线、包材是不是能跟上、用户反馈是不是闭环，最后都要回到经营结果上。”
老杨在旁边听着，神情慢慢变得认真起来。
“第二。”林知微继续，“所有关键节点都留痕。试样确认、排产调整、对外承诺、渠道素材、用户反馈，能写下来的就写下来，不能再靠口头转一圈就算结束。以后谁接手，都能看得懂前因后果。”
陈姐皱了皱眉：“这样会不会很麻烦？”
“麻烦一次，后面少麻烦十次。”林知微看着她，“最怕的不是流程长，是事情做完了却没人知道为什么这么做。那样一来，错了不知道怎么改，对了也不知道怎么复制。”
陈姐慢慢点了点头。
“第三。”林知微停了一下，语气更稳，“权限不只是分出去，还要配责任。谁能拍板，谁就要对结果负责。谁只能提建议，就不要替别人做决定。谁拿了最终确认权，就要承担延误后果。以后岗位说明后面，再加一列责任项。”
周放抬眼：“你这是要把人彻底从‘看起来很忙’里拎出来。”
“对。”林知微答，“忙不等于有效。制度的作用，就是让每个人知道自己到底在为哪件事负责。”
会议室安静了片刻。
她没有停，直接翻开第二页。
“从今天起，见微所有项目都要挂到经营看板上。轻养、修护精华、品牌页、渠道合作，全部分成红黄绿三个状态。红色代表卡住，黄色代表有风险，绿色代表正常推进。每周复盘的时候，不看谁说得好听，只看颜色变没变。”
老杨听完，忍不住问：“那工厂那边也算进去？”
“算。”林知微说，“供应链不是后台，是经营的一部分。轻养排产、修护补货、包装打样，只要会影响出货，就必须上看板。”
周放低头扫了一眼，忽然有种很明显的
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