七点整，会议室灯光全开。
林知微把最后一版补充材料压在桌面中央，指尖从工厂风险隔离页滑到品牌页方案，停在“用户复购路径”那一栏。外面的脚步声越来越近，她知道，融资方已经到了。
周放推门进来，压低声音：“宋合伙人来了，还带了上次那个尽调经理，另外还有一个像市场出身的人，问得很细，连客服入口放哪儿都问了。”
林知微抬眼，没说话，只把笔扣上。
融资方开始盯品牌页，说明他们不再只看眼前数据，而是在看这家公司能不能把增长做成结构，把用户、内容、客服、渠道串成一条持续运转的线。这不是在问页面，是在问方**。
门被敲响，宋合伙人带着两个人进来，寒暄比上次更短。落座后，他先翻了桌上的材料：“工厂条款改完了？”
“改完了。”林知微把新版本递过去，“历史问题和新主体彻底切开，人员过渡只承接岗位职责，不承接旧账。梁工那边也单独沟通过，确认不会被绑进责任链。”
宋合伙人看了两页，没急着表态，旁边那位市场负责人先开口：“我问一个跟融资有关、但不只跟融资有关的问题。你们接下来准备怎么做品牌页？”
周放下意识看向林知微。
正常尽调不会这么直接，但对方既然问到这里，说明他们已经把见微当成要往更大盘子走的项目，而不是单次爆品。
林知微没有回避：“先把用户说清楚，再把产品说清楚，最后把为什么是我们说清楚。品牌页不是堆图，是把判断顺序写给市场看。让用户知道我们解决什么问题，让渠道知道我们能不能稳定交付，让资本知道我们是不是可复制、可扩张、可持续。”
市场负责人明显挑了下眉：“你们现在已经在做这套了？”
“在做。”林知微说，“但不是为了包装，是为了接下一轮经营。前面窗口试跑靠的是产品和客服响应，现在要往上走，就不能只让人觉得‘好用’，还要让
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