及时、准确的工作交付，以建立基本的可信度。
刘晓雯： 同龄/稍年轻同事。风格：外向、热心、喜欢社交、可能有些八卦。初步评估：表层社交节点，可用于获取非正式的公司信息（如加班文化、部门八卦、其他同事性格），也可作为“合群”的掩护（如一起午餐）。但需严格控制自我暴露，尤其避免涉及家庭背景、经济状况、过往经历等细节。可适当释放一些无害的、模糊的个人信息（如“通勤四十分钟”、“觉得工作有挑战”）。
赵鹏： 资深同事/项目协同方。风格：圆滑、善于沟通、带有评估和衡量意味。初步评估：需要谨慎对待。作为客户接口和方案撰写者，他对数据质量和交付时间会有要求，也可能在项目压力下施加压力。其友好姿态可能带有功利性（确保项目顺利，方便自己向客户交代）。与他沟通需保持尊重，但交付物必须严格符合李岚的要求，避免被他绕开李岚直接指挥或甩锅。需观察他与李岚、方经理的关系。
方文杰（经理）： 部门领导。初步接触印象：务实、略显疲惫、授权但关注结果。目前尚未深入接触，需通过工作表现建立初步印象。关键是要让他觉得“这个新助理踏实、能完成交代的任务，不惹麻烦”。
其他未直接交谈的同事： 背景板，有待后续观察。
坐公交车回家的路上，陈默闭着眼睛，看似休息，实则继续整理。他将这些初步观察，与David之前提供的一些碎片信息（如“方经理比较务实”、“公司项目杂、节奏快”）结合起来。一个粗糙的、关于新职场环境的“人际地图”开始形成。他知道，这张地图会不断修正、细化。他需要在这张地图上，为自己找到一个安全、低调、又能完成“扮演”任务的位置。
回到家，他先处理了一些私人事务：查看邮件（没有周律师团队的新消息），登录新加坡银行账户的申请状态（已获批，正在寄送卡片和密码器）。然后，他打开电脑，并没有立刻继续“紧急培训课程表”上的财务或法律学习，
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