评论，不因此产生任何情绪波动。将其作为一个中性的背景信息更新，记录在“人脉网络-前同事节点”的备注中即可。
他快速吃完饭，将饭盒洗净。回到工位时，刘晓雯已经坐在自己位置上了，见他回来，又忍不住压低声音说：“我问了我那个前同事，他语焉不详的，但感觉可能性挺大。陈默，你以前跟他一个部门，他是不是特别会来事儿？”
陈默知道，这是刘晓雯八卦心起，想从他这里挖点“内幕”。他不能表现出对前公司事务的过多了解或兴趣，更不能提供任何具体评价。
“还行吧，领导有领导的做事方法。我那时候就是普通员工，接触不多。”他回答得滴水不漏，将话题轻轻带过，然后立刻转向工作，“对了，晓雯，上午岚姐说的那个新项目的客户背景资料，你那边有更详细的吗？我想再看看。”
成功地转移了话题。刘晓雯的注意力被拉回工作，开始翻找文件。
下午，陈默继续处理咖啡店的数据分析报告。他刻意将“王海升职传闻”这件事从脑海中清空。这种层级的职场变动，在常人看来或许值得津津乐道，但对他而言，与正在处理的跨国税务优化、数亿资产变现、以及自身生存发展相比，其重要性微不足道。他甚至觉得，花费超过五分钟思考这件事，都是对自己精力的浪费。
临近下班时，他收到一封加密邮件，是Weber博士团队发来的。标题是“关于伦敦物业‘商业资产减免’（BPR）申请的初步法律意见与策略建议”。他精神一振。这才是他真正需要关注的信息。他快速浏览了摘要，内容很专业，指出申请BPR的关键在于证明该物业的租赁活动构成“商业行为”，而不仅仅是“投资性持有”，并提供了几条论证思路和所需证据清单。报告指出成功概率取决于提供的证据强度和HMRC（英国税务局）官员的判断，存在不确定性，但值得尝试。
他将邮件标记为“重要”，准备晚上回家后仔细研读。这关系到是否能为那座背负巨额遗产税的伦
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