理解。但基础不能歪。李岚，你和小陈一起，根据这些问题，出一个修改建议的要点，发给赵鹏，让他尽快调整。语气注意点，就说是‘优化模型稳健性’、‘应对投资人更严苛的质询’。小陈，”
他转向陈默，“这次做得很好。以后这类涉及财务模型的辅助工作，你可以多参与。但记住，发现问题及时内部沟通，不要在客户或无关人员面前提起。”
“明白，方经理。”陈默应道。
“你先去忙吧。我和李经理再碰一下。”方经理挥挥手。
陈默离开会议室，回到工位。他能感觉到，这次“挑错”任务，让他在方经理和李岚心中的分量，有了微妙的提升。他不再仅仅是一个“数据处理助理”，开始接触到更核心的财务模型校验工作。这是个积极的信号，意味着他在德汇的“根”扎得更深了些。
下班后，他没有立刻离开。他需要处理另一件事——整理“瑞科电子”项目原始数据移交后的收尾工作。客户已经确认收到数据包，并表示感谢。按照公司流程，他需要将本次数据移交的申请、审批记录、操作记录以及客户确认函等文件，整理归档。
他登录内部系统，下载相关流程单据，核对签字和日期。在翻阅一份由赵鹏填写、方经理审批的“客户数据调取与交付申请单”时，他的目光在“数据用途说明”一栏停住了。赵鹏填写的是：“客户内部审计及合规存档需要”。
这没什么问题。但陈默注意到，这份申请单的审批日期，是上周四下午。而李岚是在这周一上午才将这个任务正式交代给他。这意味着，在正式让他整理数据之前，赵鹏就已经走完了内部审批流程，确定了要交付数据。
这本身也正常，可能是赵鹏先沟通走流程，再安排具体执行人。但陈默想起，在整理数据过程中，他曾在那些爬取的公开招标信息里，看到了“XX科技（XX事业部）”的记录。当时只是一瞥，未作深思。
此刻，结合赵鹏提前走完流程、以及这个项目最终是交
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