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第108章 可动用现金流(第5节)

表现和策略。

6. 严格隔离:新加坡账户资金、德汇工资与主力投资资金池物理和心理上完全隔离,不得混用。

完成这张表格,陈默靠在椅背上,长长地舒了一口气。近九千二百万的数字,不再是屏幕上一个模糊的概念,而是被分解、归类、赋予了明确用途和纪律约束的“资源”。他知道,这个规划还很粗糙,未来必然需要根据实际情况调整。但有了这个框架,他就不再是那个被巨额现金“砸中”后不知所措的被动承受者,而是一个开始尝试掌控、规划其使用的主动管理者。

他将表格加密保存,并设置了一个月后的提醒,届时将根据实际支出和情况进行第一次回顾更新。

然后,他打开邮箱,查看是否有新邮件。有一封David的回复,关于离岸投资公司设立资料的,他标注为“待阅”。还有一封Weber团队发来的、关于伦敦租户协议最终文本草案的邮件,请他审阅。

他知道,明天又是新的一周。芯图科技的项目要继续,德汇的工作要继续,遗产的事务要继续。但此刻,他对自己“可动用现金流”的清晰认知,像一块定心石,让他能更冷静、更有序地去应对所有那些或大或小的挑战。

窗外的夜色宁静。陈默关掉电脑,准备休息。在入睡前,他最后想到的是:真正的力量,或许不在于拥有多少资产,而在于清晰地知道有多少是真正“可动用”的,并且,知道如何负责任地运用它们。