网络”有间接关联但非核心的公司，风险可控。即使李成在研究过程中有所发现（比如关于XX科技合作备忘录的更多细节），也在可接受范围内，甚至可能成为有用的信息补充。
几分钟后，李成的回复来了。
LC-Analyst： 指令收到，完全理解。目标公司：芯图科技（ST-P1）。研究目标、框架、要求、时间及特别提醒已明确。我将立即开始制定研究计划，着手数据搜集。初步研究提纲与数据来源清单将于本周三下班前提交。过程中保持沟通。目前无问题。
MC-Admin： 好。开始吧。
对话结束。陈默将手机调成静音，放回口袋。他知道，接下来的两周，李成将沉浸在对芯图科技的数据海洋中。而他，除了在德汇的正常工作、处理遗产事务、以及自身学习之外，增加了一项新的日常任务：观察、评估、并适时引导这位新员工的工作。
他需要在周三审阅李成的研究提纲，确保其方向正确，没有遗漏关键点或误入歧途。在接下来的一周多时间里，他需要关注李成可能提出的问题，判断其思考的深度和遇到的困难性质。最终，他需要仔细审阅李成提交的完整报告，评估其分析质量、逻辑严密性、报告呈现能力，以及最重要的——独立思考和投资洞察的潜力。
这个过程本身，也是对陈默管理能力的一次测试。他需要平衡“放权”与“控制”，既要给李成足够的空间去发挥，又要确保最终产出符合“默然资本”所需的标准，并且整个过程在安全和保密的框架内进行。
下午，德汇这边，李岚召集了消费品牌项目组的简短会议，明确了下一阶段的分析重点。陈默记录下任务，心里已经在规划晚上和本周的时间分配。他需要留出足够的时间处理“默然资本”相关事务，包括审阅李成周三提交的提纲，以及可能需要回复的问题。
下班回到公寓，他先快速处理了日常琐事和邮件。然后，他打开“默然资本”的专用笔记本，新建了一个名为“
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