展、但急需下一轮融资“续命”的项目，这样他可以用相对较小的资金撬动一个“拯救者”或“关键推手”的角色，快速获得项目方的感恩戴德和潜在的、被宣扬的“成功案例”。
4. 在决策中，高估积极因素，低估或忽视风险，因为他的认知需要“这个项目能成”来缓解焦虑和满足虚荣。
5. 可能倾向于绕过或简化部分内部风控流程，以加快决策速度，捕捉“转瞬即逝的机会”。
第二部分：当前压力下的行为预测
结合“弱点模型”和已知信息（XX科技财报压力、与“芯图科技”已有合作备忘录、频繁出差接触项目），陈默预测王海在未来3-6个月可能的行为：
1. 公开形象上： 更高频率地出席行业活动，发表更“坚定”和“前瞻性”的言论，强调其部门的“战略定力”和“独特洞察”，试图塑造“逆境中的领导者”形象。
2. 投资策略上： 会更倾向于那些能快速与XX科技主业产生“协同效应”故事的早期项目。例如，芯图科技的技术若能用于XX科技未来某款产品，哪怕只是很小的一个部件，也可以被包装成“战略投资的成功落地案例”。“协同”是比单纯财务回报更易量化、也更具说服力（对内部）的“功”。
3. 项目选择上： 会对那些处于A轮或A+轮融资瓶颈、技术有一定亮点但商业化艰难、团队有学术或大厂背景（便于包装）、且创始人善于沟通和讲故事的初创公司表现出更高兴趣。这些公司渴望产业资本“背书”和资金，与王海“急需案例”的需求高度匹配。
4. 决策风险上： 对项目的估值可能会更宽容（急于拿下），对尽职调查的深度和疑点的追究可能会在潜意识里放松（不愿看到“不行”的信号）。他可能会更依赖“信任的人”（如张超？或其他“可靠”的中间人）推荐的项目，减少了自己从头筛查的精力。
5. 对“关系”的利用与依赖： 会更积极地动用人脉网络寻找项目
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