看似无威胁： 不能与陈默有任何关联，来源必须干净、难以追溯。
3. 能刺激其“贪功”心态： 项目应处于“万事俱备，只欠东风（产业资本背书/少量资金）”的状态，让其感觉可以轻松“摘桃子”。
4. 信息可验证但有限： 需要有一些公开或半公开的正面信息支撑，但又不能太完美（太完美反显假），且核心商业细节应模糊，留有想象空间，诱使其主动深入调查（消耗其资源）。
5. 低风险或风险后置： “饵料”本身不应是明显的骗局或陷阱，否则王海团队可能识别。最好是那种“看似美好，但存在致命但隐蔽缺陷”的项目，或者是一个需要持续投入、最终可能无果而终的“机会”。
6. 投放渠道间接： 绝不能直接接触王海。需要通过多层、看似自然的渠道，让信息“偶然”流入他的视线。例如，通过行业媒体的侧面报道、某次闭门会议的“小道消息”、或某个他信任的圈内人“无意”提及。
陈默在文档中记录了几个抽象的“饵料”构思方向（不涉及具体公司或人名）：
• 方向A（技术协同型）： 一家拥有某项“突破性”边缘技术的初创公司，该技术恰好能解决XX科技某款在研产品的某个“痛点”，且该公司正寻求pre-A轮融资，金额不大，但缺少产业方背书。技术有论文或原型，但量产和工程化存在巨大未知成本。
• 方向B（资源整合型）： 一个由几位背景光鲜（海归、大厂）的年轻人组成的团队，手握一个“平台型”商业计划，号称能整合XX科技所在产业链的上下游零散需求，需要一笔启动资金和一家像XX科技这样的“基石客户”来验证模式。故事宏大，但商业模式未经证实，且极易引发内部利益冲突。
• 方向C（困境反转型）： 一家曾有过高光时刻、但因资金链断裂而陷入停滞的明星初创公司，其核心技术仍有价值。需要一笔“救命钱”和强有力的产业方介入重组。诱惑在于“抄底”
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