部管理群”、“早期硬科技项目组”、“XX科技投资决策沟通群”等等。手机微信和钉钉上，这些群聊一个接一个地消失，只剩下一些全公司范围的通知群、部门泛泛的闲聊群（里面也几乎没人说话）。他被剥离出了信息流的核心通道。关于“芯图科技”的专项讨论群自然也消失了，他再也无法第一时间看到群内任何非公开的讨论和文件分享。
工作内容虚化。 他的新直属领导名义上是赵总，但赵总再没有单独找过他。他的工作，开始由部门里一位资历较浅的分析员小刘代为“传达”和“收集”。第一天，小刘发来一封邮件，客气地转达了赵总的“初步期望”：“王顾问，赵总希望您能先从泛人工智能在制造业应用这个方向入手，做一份深度行业扫描和趋势分析报告，重点是梳理技术路径、主要玩家、潜在投资机会及风险评估。不着急，您先做着，有初步框架我们再讨论。” 报告没有明确交付时间，没有具体应用场景，没有要求与任何具体项目挂钩。这是一项典型的、可以被无限期搁置或敷衍的“研究工作”。
王海尝试联系之前有过接触的、关于“智疗科技”的那位投资部副总，想以“请教行业问题”为名，探听一点口风。电话接通，对方语气客气而疏离：“王顾问啊，不好意思，我现在在开一个紧急会议，稍后回您？” 然后，就没有然后了。他发给对方的微信消息，也石沉大海。以往能敲开门的“王副总”身份已经失效，现在他只是个无足轻重的“王顾问”，没有人愿意在他身上浪费时间。
人情冷暖。 变化最明显的，是周围人的态度。以往见面会点头寒暄、甚至停下来聊几句的同事，现在大多只是匆匆点头，或者干脆假装没看见。午餐时，以往常和他一起吃饭的几个人，现在会“恰好”提前约好，或者在他走近时自然地将话题转向他完全插不上嘴的、关于具体项目的细节讨论。偶尔在茶水间遇到，气氛也会瞬间凝滞，大家客气地打个招呼，然后各自接水，迅速离开。
有一次，他无意中听到两个年轻分析
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