会议只开了二十分钟。
决定很快。
第一，欧洲辅料全部建立国产替代清单。
第二，三个月内完成双线备份。
第三，关键辅料接受短期高成本自建产线。
第四，国内材料企业只要路线可行，启棠直接投钱，换优先供应权和联合开发权。
安排完，她飞往西北。
中原化工和天源化工的负责人当天晚上就被叫到一起。
会议室里，林晚棠把三种辅料样本资料放到桌上。
“这不是普通采购。”
“这是启棠未来材料链的一部分。”
“我不要求你们今天就做出来。”
“但我要你们三个月内给出可靠的中试路线。”
中原化工张建国看完资料，眉头压住。
“有机硅处理剂我们能做。”
“但纯度要求很高。”
“钱不是第一问题。”
林晚棠说。
“设备，人才，试错成本，启棠出。”
“我要的是时间。”
天源化工负责人问。
“做到什么程度算达标？”
“能通过陶安然团队验证。”
林晚棠回答。
“数据不讲人情。”
“做得出来，我们都好。”
“做不出来，我们换人。”
张建国拍了下桌面。
“干。”
“上次催化剂那事，我就知道，靠进口不安稳。”
奥能集团旗下咨询公司向几家欧洲车企采购部门递交了一份报告。
标题是：
中国电池企业供应链风险分析。
报告没有点启棠名字。
但里面的供应链结构图，客户流向，产品路线，基本都能对应到启棠。
核心论点只有一个。
与中
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