电池扩产、供应链零部件到货、财务现金流压力测试。
梁鸿远先汇报，“国内第二基地改造进度75%，预计月底试产，泰国线设备已到港，下月中旬试产，两条线投产后，月产能可以提升到5万台”。
他说完，把几张现场照片投到屏幕上，翻新厂房、总装线安装、泰国港口设备箱、试产排期，几张图连在一起。
陈启看完，问，“最大的风险”。
梁鸿远回答，“人员熟练度，电池包供应”。
苏明哲的视频窗口在屏幕右侧亮着，背景还是雷神基地。
他开口，“第二条线88%稳了，第三条线下周装完”。
赵北坐在会议桌旁边，抬头看向视频窗口，“苏教授这次的发言可以可以”。
苏明哲没回。
宋雅琴翻了一页资料，“第三条线装完不代表能马上贡献稳定产能”。
苏明哲看向她，“知道”。
梁鸿远点头，“宋总说得对，产能数据要按可交付口径算”。
供应链负责人接着汇报零部件到货情况，仓库24小时轮班，热门配置核心件优先保障，几项进口替代件已转入国产供应商验证。
陈启问了一句，“林知行人呢”。
供应链负责人看了眼手机，“林总在外面跑光子设备供应商，他说橙子零部件按现有节奏推进，有问题随时电话”。
赵北轻轻吹了口气，“他还在赶他的军令状呢”。
会议继续往下开。
姜可盈汇报媒体热度，横评和价格战余波还在，客户咨询里交付周期占比最高。
宋雅琴汇报现金流压力测试，原材料采购、物流费用、经销商授信和定金管理都进入模型。
陈启听完所有汇报，把手里的笔放下。
“橙子现在唯一的问题是产能，订单等人不是人等订单，这不是炫耀，是现状，把交付做到，市场会替我们说话”。
赵北接
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