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“很强大的后台，很完美的实习战绩......所以我们应该给他什么职位？”
弗朗索瓦•亨利•皮诺作为PPR集团的掌舵者，见过太多天赋异禀的设计师，但是李砚的战绩有点辉煌，尤其是背后的华夏大本营。
从1974年扎根香江进入市场开始，集团对东方大国的“关注”持续深化。
大力扶持才华横溢的李砚对集团在华夏市场的未来发展百利而无一害。
“布鲁斯还需要雕琢，我们要给予实战机会，他的核心职责是将皮拉蒂和他自己的手稿变为现实。
并且逐渐让他学会协调工坊，管理成衣系列，还要学会和刺绣工坊合作，确保工艺的落地。”
“我们要培养一个艺术总监？”
“当然，布鲁斯有这个能力，等他彻底熟悉成衣部门的流程，就让布鲁斯进入下一阶段......毕竟YSL和Balenciaga的高定线都中断了。”
弗朗索瓦•亨利•皮诺听完微笑点头。
关于李砚的职位任命也在此刻决定了下来。
对于一个22岁、虽有辉煌实习战绩但无独立主导大牌系列经验的设计师，直接任命为艺术总监或设计总监是不现实的。
因此，起始职位必须兼具重用与培养双重属性。
YSL女装成衣首席设计师，兼创意总监斯特凡诺·皮拉蒂的特别助理。
首席设计师这个头衔允许李砚深度参与核心设计工作，负责将创意总监（皮拉蒂）的愿景及自己的设计具体化，主导某个关键产品线或系列的设计开发。
创意总监特别助理这个附加头衔是关键，它赋予了李砚超越普通设计师的权限和视野。
他可以名正言顺地跟随皮拉蒂学习如何协调工坊、与刺绣工坊合作、处理跨部门事务，并参与更高层次的创意决策会议......
这是通往艺术总监的经典“学徒”或“接班人
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