基金会成立后的第一个月，寒晓东几乎将所有时间都投入到了基金的实际运作中。他深知，成立仪式上的豪言壮语固然重要，但真正考验基金会价值的，是它能否切实改善那些受害者的生活。
基金会的运作，远比想象中更加复杂。四千二百七十三名受害者，分布在数十个国家，说着不同的语言，有着不同的文化背景和不同的需求。要为他们提供有效的帮助，需要一个高效、灵活、具有同理心的运作体系。
一、运作体系的搭建
基金会的运作体系，由三个核心部门组成：个案管理部、医疗协调部和法律援助部。
个案管理部是基金会与受害者之间的桥梁。每一名受害者，都会被分配一名专属的个案管理员。个案管理员负责了解受害者的具体需求，制定个性化的援助计划，并跟踪援助的落实情况。
医疗协调部负责协调全球范围内的医疗资源，为受害者提供免费的医疗和心理康复服务。部门与数十家国际医疗机构建立了合作关系，建立了一个覆盖全球的医疗网络。
法律援助部负责为受害者提供免费的法律服务，包括协助他们办理赔偿金领取手续、处理与当地政府的法律纠纷、以及追索其他未被查封的资产。
三个部门之间，建立了高效的信息共享和协调机制。每一名受害者的信息，都会被录入一个统一的数据库中，三个部门的工作人员可以根据需要，实时查询和更新信息。
二、第一批案例
基金会运作的第一周，寒晓东亲自处理了几个典型案例。
第一个案例，是一名来自东欧的中年男子。他被饲主网络囚禁了十二年，在此期间，他的妻子以为他已经去世，已经改嫁他人。当他被解救后，他发现自己已经一无所有——没有家庭，没有工作，没有社会关系。
寒晓东坐在他对面，听他讲述自己的故事。那名男子说着结结巴巴的英语，眼中充满了迷茫和绝望。
“我不知道我还能做什么。
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