不忘初心，方得始终。”
他每天上午九点到办公室，先花半小时浏览邮件和新闻。邮件很多，来自全球各地的合作伙伴、研究人员、受害者、以及那些寻求帮助的人。他尽量亲自回复每一封邮件，但实在回复不过来的时候，会让助理帮忙处理。
新闻中，关于情感操纵的报道已经不像半年前那样铺天盖地了。偶尔会有一些深度报道，回顾饲主网络事件，或者跟踪情感安全立法的进展。但大多数时候，情感操纵这个话题，已经从热搜榜上消失了。
这是一种好事。寒晓东想。这意味着，人们对这个问题的关注，正在从“猎奇”转向“常态”。就像交通安全一样，没有人会天天讨论交通安全，但每个人都知道红灯停、绿灯行。
三、基金会的工作
每周二和周四下午，寒晓东会去基金会总部开会。
基金会总部设在北京市朝阳区的一栋写字楼中，距离明镜科技大约四十分钟车程。与明镜科技那种充满科技感的现代风格不同，基金会总部的装修更加温馨——暖色调的灯光，舒适的沙发，墙上挂着那些被救助的受害者寄来的感谢信和画作。
基金会的日常工作，主要由执行团队负责。寒晓东的角色，更像是“精神领袖”——他不需要参与具体的运营决策，但他的存在本身，就是对团队的一种鼓舞。
每周的例会，主要是听取各部门的汇报。全球网络的运营情况，各地工作站的最新动态，新发现的案例，以及面临的挑战。寒晓东认真地听着，偶尔提问，偶尔给出建议。但他尽量不干涉执行团队的具体工作——他相信专业的人做专业的事，也相信授权的重要性。
“寒先生，我们在南美洲的一个工作站，遇到了当地政府的阻力。”一名区域负责人汇报说，“当地政府认为我们的工作‘干涉内政’，要求我们关闭工作站。”
“有没有尝试过与当地的非政府组织合作？”寒晓东问。
“尝试过。但效果不理想。”
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