玻璃后面保存得很好。
纸上的铅笔线条已经有些模糊了，但每一个方块都还清清楚楚——铁矿砂、焦煤、高炉、平炉、轧机、库存、订单。那是于凤至一九四一年六月在法式餐厅里画给科恩看的供应链图。餐巾纸右下角有一行科恩后来用钢笔补的小字，字迹很淡，但每一笔都端端正正：一九四一年六月，法式餐厅。夫人说我怕冷。她说得对。
相框旁边附了一封信。小科恩把信交给闾珣时转述了父亲的话。
“这封信是家父在病床上口述的，一字未改。他说这封信的抬头要写‘致凤鸣基金会’，语气要用他自己的——不是我的。”
“这张餐巾纸是我在华尔街学到的第一课。一九四一年夏天，我约于凤至夫人在法式餐厅吃饭，想试探这位刚做完化疗的中国夫人到底有什么本事。她在餐巾纸上画了这条供应链，告诉我钢铁股的拐点不在股价图上，在铁矿砂的到货量里。
她把铅笔点在供应链最上游的铁矿砂上，说如果钢厂预判明年需求会下滑，第一件事就是减少原料采购——焦煤和铁矿砂的订单先降，然后才是排产计划收缩，最后才是利润见顶。这个传导过程至少需要两到三个月。当股价还在高位的时候，原料采购量已经开始下滑了——但大多数投资者不会去看那一步。他们等利润见顶之后才反应过来，那时候股价已经跌了一大半。我说您怎么知道芝加哥钢铁的焦煤采购量在涨，她说她翻了供应商的季报。供应商的报表比客户的报表更诚实——因为供应商没有理由替客户说谎。
那天下午我学会了一件事：投资不是买股票，是验收供应链。铅笔画的线条五十四年后还在，但夫人教我的那一课，我到现在也没学会。供应链上的环节可以画在纸上，每个环节后面的人需要用一辈子去读。
请把这张餐巾纸挂在基金会陈列室里，与夫人的算盘并列。这是我欠夫人的——她教了我一辈子，我没交学费。如果她还在，大概会说学费不用交，把供应链图看懂就行。但我看了大半辈子，越看
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