陆晨在雷根斯堡进入第二周时，医院已经不再是最初那种即将散架的状态。
压力仍旧巨大。
但流程开始稳定。
每天早上，韦伯会在白板前更新全院数据。
急诊入口量。
二级观察区人数。
ICU床位。
临时氧疗区占用。
医护感染和休息情况。
转出患者人数。
每一项都写得清清楚楚。
陆晨则根据数据不断调整方案。
某一区域复评延迟，就调整护士动线。
氧疗设备周转慢，就重画调度规则。
ICU下沉评估发现某类患者反复恶化，就把对应特征加入窗口期模型。
江城模型一点点本地化。
不再只是江城的七十二小时窗口。
而是雷根斯堡版本。
适应这里的病人基础，医疗资源，护理结构，语言沟通和转诊网络。
白天，陆晨统筹全院急诊与ICU运转。
夜间，他处理突发重症。
有时候刚躺下不到半小时，就被叫去看一个氧合下坠的老人。
有时候饭吃到一半，临时氧疗区又需要调整支持策略。
安娜开始每天强制把食物放到他桌上。
韦伯则负责盯他睡觉。
海伦娜不爱说话，却会把ICU高危患者资料提前整理好，减少他来回翻找的时间。
这家医院开始围绕陆晨的节奏运转。
但不是依赖他一个人。
而是被他带着，重新找回自己的力量。
……
第二周的第三天，一名特殊患者被送进急诊。
男性，四十五岁。
发热后出现胸闷，气促，心率极快，血压下降。
最初分诊护士按重症肺炎快速通道送入观察区。
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