000万円」
「5.不动产·自宅（大阪市城东区）：评估值约4000万円」
【资产合计：约1億1090万円】
【负债：】
「1.三菱银行·事业资金融资：5000万円」
「2.住友银行·事业资金融资：2500万円」
「3.三菱银行·住宅ローン（自宅贷款）：1200万円」
「4.アイフル·消费者金融（无担保）：2300万円」
「5.プロミス·消费者金融（无担保）：800万円」
【总负债：約1億1800万円】
【净资产：-710万円】
看着资产界面，桐生也哉的瞳孔微微一缩。
アイフル、プロミス、アコム——
这三家都是日本最大的消费者金融公司，它们提供的无担保小额贷款以利率极高著称。
年利普遍在20%到29%之间，被形象地称为“高利贷”或“沙拉金”。
3100万円的消费者金融负债。
这意味着光是每个月的利息，可能就高达七八十万円，几乎能吃掉一个中层管理者的全部月薪。
在1991年的日本，一个中小企业社长如果背着三千多万円的高利贷，只有两种可能：
要么是他个人的生活出现了巨大窟窿，赌博、投机、或者别的什么见不得人的事。
要么是公司本身的现金流已经断裂，他不得不用个人名义去借高利贷来填补经营上的亏空。
而无论是哪一种可能，都指向同一个结论：
富士金属工业的真实财务状况，绝不像财务报表上写的那么健康。
如果三菱银行签下这笔贷款，血本无归的可能相当大。
野村健一郎从公文包里取出一叠资料，在桌面上摊开。
“这是设备商的最新报价单。三千万円，比上个月的报价又降了一点
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