下午两点四十分。
大阪支店五楼，大会议室的门敞开着。
审查会议即将开始。
高木佑介坐在主位靠右的位置，时不时侧过头，等待总部来人。
而桐生也哉，则已经坐在了办公桌中位靠右的一个位置，
以他的半步主任的职务，能坐到这里，已经可以看出这场会议他的分量。
当然，也说明高木佑介现在有多麽需要他。
其实对於这个局面，桐生也哉并不意外。
在过去一个月里，大板支行的业绩变动比较大。
原因有两方面，一个是大阪地区的经济加速下行，不良率飙升。
这一点，全国都一样，但大阪作为关西经济的核心，承受的压力尤为明显。
另一个则是高木佑介的到来。实话说，高木佑介的能力相比於松本隆弘来说，各方面都差了不止一筹。
松本隆弘在任时，虽然也经历了不少波折，但他懂得如何平衡各课室之间的关系，也能够在总行和支店之间保持一种柔和的张力。
而高木佑介的风格更直接，也更僵硬。
他习惯於用总行的思维去套支店的现实，把总务部的流程逻辑直接搬到业务一线，结果就是该松的地方紧，该紧的地方松。
所以在上一个季度，大阪支行的业绩成为全国倒数，也不意外了。
而今天总行来人，原因也是这个。
成绩倒数了，总行总要派人来听支店长辩解一下。
所以这场会议，就会成为高木佑介这一年评议的重要节点。
一个支店长的任期，通常以两年的中期评估和四年左右的完整周期来衡量。
但第一年的表现往往决定了後续的资源倾斜和人事信任。
高木佑介上任後的第一个季度就交出了全国倒数的成绩单，如果不能在这次会议上给出足够有力的解释，他接下来的日子只会越来越难。
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