。”
“百分之八十七的利用率，距离饱和还有百分之十三的余量。按照你们的市场预测，这个余量可以支撑多长时间？”
马副总的表情微微凝滞了一下，但他很快恢复了正常：“大约一年半到两年。”
“也就是说，按照你们的预测，现有产能至少要到后年才会真正达到瓶颈。而现在距离后年还有将近两年的时间。在这两年里，封装测试技术本身可能会发生什么变化？我们现在的技术方案，两年后会不会已经落后了？”
马副总张了张嘴，想说什么，但最终没有说出话来。这时，另一位董事——主管市场营销的副总裁刘国梁——适时地接过了话头。他五十多岁，头发稀疏，戴着一副老花镜，说话慢条斯理，但措辞中带着一种老臣特有的分量和锋芒：“肖董事长，您的顾虑是有道理的。但基础设施建设有其固有的周期——从立项、审批、设计、招标到施工，整个过程至少需要一年半到两年。如果我们等到产能真正达到瓶颈时才启动建设，那就来不及了。提前布局，是为了避免未来的被动。”
“我理解提前布局的必要性。但提前布局不等于盲目投资。”肖遥靠在椅背上，目光扫过在场的每一个人，“在批准这个项目之前，我需要看到三份补充材料。第一，一份详细的技术路线图，说明这条新生产线在未来五年内可以兼容哪些新技术、新工艺。第二，一份竞争对手的产能扩张计划分析，说明我们的主要竞争对手在未来两年内是否有类似的扩产计划，以及他们的产能布局对我们的市场份额可能产生的影响。第三，一份替代方案的比较分析——除了自建新生产线之外，是否有通过外包、租赁或并购等方式来解决未来产能瓶颈的可能，各自的成本和风险如何。”
他停顿了一下，声音依然平稳，但带着一种不容置疑的分量：“这三份材料准备好之后，我们再开会讨论这个项目。在此之前，这个项目暂缓审议。”
会议室里安静了几秒。马副总的脸色变得有些难看，他握紧了手中的笔
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