的CEO都不会在这个节点赌这么大。市场共识也是这样判断的。”
他想了想，继续说：“上周那个说‘收购可能成真’的报告我也看了。但是反过来想，那份报告全是问句，一个肯定句都没有。这种写法就是想影响市场预期，不用为自己的结论负责。”
“你说是吧。”
林顿看着他，李程的说法代表市场上百分之八十以上的买方逻辑。
“你的三条理由都有数据支持。”
“但你漏了一个人的性格。”
“鲁伊斯？”
“对。”林顿把面前那张组织架构图转过来对着李程，“2003年AMD推皓龙的时候，鲁伊斯做了一件事。他把AMD的产品决策权从部门收拢到CEO办公室。从那以后，AMD的所有重大产品方向都是他一个人拍板。CTO是他的执行者，CFO管账本，但不管仗怎么打。”
“你再看他五年的决策记录。2001年，AMD账上现金不到五亿，他宣布投入研发皓龙，华尔街说他疯了。2002年，皓龙还没上市，他又宣布投入速龙64，把AMD一半的研发预算砸进去。2003年，皓龙上市，AMD在服务器市场从零拉到百分之五，华尔街从‘卖出’改成‘持有’。2005年，英特尔推出酷睿2，速龙64的技术优势被抹平。鲁伊斯在内部备忘录里写了一句话。”
他把一份打印件推过去。
那是鲁伊斯2005年10月写给AMD全员的备忘录，被半导体行业媒体公开报道过。上面用铅笔画了一行字。
“原话是：‘我们不能停下来。停下来就是等死。’”
林顿笔尖点在最后几个字上：“这个人每次遇到危机，都是往上压注，不是往后退。市场说他的决策太冒险，但每次他都赌赢了。”
“那现在呢？”
“现在是最危险的时候。”
林顿继续说：“英特尔酷睿2出来了，速龙64的优势正在消失。如果鲁伊斯
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