锂电池。
又过五天，8月14日，410万块召回。
时间线旁边配了一张照片，大阪技术研讨会的火灾现场，烟熏天花板，融化的键盘，灭火器干粉蒙在戴尔Logo上。
下午四点，全国公共广播电台“金钱星球”特约评论员原话：“他们早就知道，但就喜欢掩盖，消防报告从4月就躺在CPSC档案室。索尼5月已经开始配合核查。戴尔6月初内部就已经知道电池有问题，因为索尼工程师已经不只一次来事发现场取样。”
“如果他们是在六月就知道，为什么直到现在才进行召回？”主持人问。
“因为还有那么多产品在市面上，还在卖。”主持人替他答了一半。
戴尔股价16.50。
林顿持仓浮盈超过九万，他坐在图书馆，彭博终端亮着，面前笔记本上写了两句话。
第一句：“索尼承认缺陷等于利空开始蔓延。苹果、联想、惠普，全在用索尼。这笔账不会只记在戴尔一家头上，但戴尔是第一个爆的。”
第二句：“《华尔街日报》的时间线是官方听证会的预演。国会能源与商业委员会这个月一定会发传票。”
8月17日，周四。
三颗炸弹同一天落下来。
第一颗，盘前七点整，戴尔发布二季度初步财报。
营收142亿，低于分析师预期的144亿。净利润5.02亿，去年同期是10.2亿。利润暴跌51%。
财报附注里藏着两个数字：召回相关费用已经预付了1.02亿，另外“电池召回预计使本财年每股收益减少0.06至0.08美元”。
通篇没有提一句直销模式、增长战略、新品。整份财报读出来只有一个词：擦屁股。
盘前股价从16.50跌到15.20。
第二颗炸弹，上午九点。SEC声明。
“证券交易委员会自2005年8月起已对戴尔公司展开非公开
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