行证。”
他站起身，走到窗前，俯瞰着深圳湾。“这次股改，国家选了四家试点，我们没有入选，但这只是开始。用不了多久，就会全面铺开。我们必须提前准备，而且要做得漂亮，做出标杆。”
陈凡的“漂亮”，体现在他对“对价方案”的精心设计上。他没有盲目跟风，也没有死抠条文，而是祭出了三招“组合拳”：
第一招：超额送股+现金分红。 他提出的方案中，非流通股股东向流通股股东每10股送3.5股，并派发每股0.5元的现金红利。这个比例，远高于当时市场的平均预期（普遍在10送2到10送3之间），显示了大股东的诚意。更重要的是，现金分红部分，全部由陈凡控制的法人股东承担，不动用公司公积金，不影响公司现金流。
第二招：增持承诺+股权激励。 陈凡公开承诺，股改完成后，若公司股价低于某一价位，他将动用自有资金，在二级市场增持公司股票，锁定两年不减持。同时，他推出了面向核心技术人员（如刘工团队）和高级管理人员的股票期权激励计划，将公司利益与个人命运深度绑定。这一招，极大地稳定了军心，也向市场传递了对公司未来发展的坚定信心。
第三招：军品业务独立披露+国家信用背书。 这是最关键的一招。陈凡深知，深微半导体的核心价值在于其军品业务的垄断性和成长性。他通过李秘书长的老关系（李秘书长已调任中央某部委），与国家有关部门沟通，在合规的前提下，允许公司在定期报告中，以“涉密业务”的名义，单独披露军品业务的营收占比和增长趋势（不涉及具体型号和参数），并明确提示“国家持续加大国防投入，为公司军品业务提供长期增长保障”。这一招，直接给深微半导体贴上了“国家安全”的标签，使其估值逻辑从普通的电子股，跃升为具有战略意义的“核心资产”。
方案公布后，市场一片哗然。同行们觉得陈凡疯了，送股送现金太“大方”；分析师们则惊诧于那份“军品业务披露”的胆识和分
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