项目，我插手不合适吧？而且，整合后中心那边肯定有新的安排，我这边就是个过渡……”
他在推辞。是真心觉得自己“不合适”，还是以退为进，试探陈让的底线和沈确的真实意图？
“赵总监您太谦虚了。您是部门负责人，对部门整体情况最了解。瑞麟项目虽然是我在具体跟进，但也是部门的重要工作。现在我要调走，项目后续的日常管理、资源协调、以及与瑞麟那边的沟通，肯定需要您来主持大局。这也是沈总的意思。”陈让把“沈总的意思”抬了出来，同时点明是“日常管理”和“资源协调”，而非核心的创意和策略决策——他想看看赵长河会如何理解这个“主持大局”。
赵长河沉吟了几秒，手指在桌面上轻轻敲着，脸上的笑容收敛了一些，变得“郑重”起来：“既然是沈总的意思，那我肯定要服从。都是为了工作嘛。不过小陈啊，你也知道，瑞麟这个项目，规格高，要求严，甲方那边又只认你。我贸然接手，万一有个什么闪失，我可担不起这个责任。你看这样行不行，交接可以，但咱们分步骤来。你先带着我熟悉一下项目的整体框架、关键节点、以及瑞麟那边主要对接人的脾性和要求。具体的执行和决策，暂时还是以你为主，我帮你把把关，协调协调部门内部的资源。等你正式去中心上任了，咱们再根据中心那边的安排，决定后续怎么操作。你觉得呢？”
他提出了一个“分步走”、“你先带我”的方案。表面上看合情合理，既接受了“交接”的任务，又显得谨慎负责，把陈让依然摆在主导位置。但实际上，这个方案意味着交接过程会被拉长，陈让在离开前，依然要承担主要的责任和压力，而赵长河则能以“学习”和“把关”的名义，逐渐渗透进来，掌握情况，甚至可能在这个过程中设置障碍，或者寻找陈让的“纰漏”。
而且，他特别强调了“甲方只认你”和“怕有闪失”，听起来是为项目考虑，但未尝不是一种隐形的施压——如果你交接不好，导致项目出问题，责任还是你的。
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