组的平台，原股东和管理层才会放弃抵抗，我们才能用最便宜的地板价把团队和资产包整建制切下来。”
“便宜是便宜，但我们要做的方向比较多，单纯收编破产的团队肯定不够。”
陆泽思忖了一下，抛出了一句让弗莱明有些意外的话：
“今天的Waterfall给我提了个醒——为什么要把眼光局限于那些快死掉或者已经破产的团队？你回去之后，让路博迈那边的机构研究团队和大摩的资本引介部门帮我拉一份全行业的底单出来。”
弗莱明微微一怔：“什么样的底单？”
“把目前北美市场上，管理规模在一亿美元到二十亿美元之间、成立时间在十年以内、涵盖私募股权、企业软件并购、直接信贷、基础设施、不良资产和特殊机会各个细分赛道的独立精品资管，全部筛一遍。”
陆泽说得很具体。
“剔除掉那些今年因为重仓次贷已经爆雷亏废了的，把剩下那些本身策略没出大问题、但眼下因为信贷冻结而募不到新钱，或者正在募钱的机构名单，连同他们的创始人简历和核心策略简介，做成一份汇总名册送给我。”
弗莱明站在门边，眉头不自觉地微微蹙了一下。
作为一个干了半辈子投行并购的务实派，他听完陆泽这个要求的第一反应，是觉得这事在商业上有点不切实际。
全美规模在一亿到二十亿之间的细分赛道中小型基金，没有一千家也有八百家。
更何况，那些今年业绩没踩雷、活得好好的精品基金创始人，当初之所以离开大投行出来单干，就是为了自己当老板。汤姆·卡帕斯是因为跟自己有七年交情、加上ABS赛道彻底冰封才主动上门求援；固然远日点可以开出很有吸引力的条件，但溢价收购一些未来极不确定的玩意让弗莱明不那么舒畅。
他最担心的是，面对几百家五花八门的小机构，远日点哪来那么多精力和尽调成本去分辨谁是未来的真金、谁是混吃等死的庸才？
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