那一章，目光在几行加粗的条款摘要上停顿了片刻。
“五人董事会，创始团队绝对多数席位，外加超级投票权代理协议……”
陆泽看着纸面上的股权结构图，轻轻摇了摇头。
不得不说，在硅谷过去三十年的创业史上，论起对公司控制权的死守程度，二十四岁的马克·扎克伯格绝对是个极其罕见的异类。
大多数硅谷的技术极客在早期融A轮、B轮的时候，面对沙丘路风投大鳄挥舞的支票簿，很容易就会在董事会席位和投票权上做出妥协，等到公司做大之后再被职业经理人和VC联手扫地出门（当年的乔布斯如此，今晚刚刚在TWitter被免职的杰克·多西也是如此）。
但扎克伯格从一开始就没有给资本留下任何可乘之机。
早在2004年到2005年FaCebOOk刚刚走出哈佛、引入彼得·蒂尔和ACCel PartnerS的早期投资时，担任公司首任总裁的肖恩·帕克——那个因为创立NapSter而被风险投资人踢出局、对VC恨之入骨的狂人——就替当时才二十岁的扎克伯格量身设计了一套堪称铁桶般的防御架构：
第一，公司的董事会常年被严格限制在五个席位以内，其中整整三个席位永久保留给以扎克伯格为首的创始方指派，外部风投无论投多少钱，最多只能在董事会里拿走两个少数席位；
第二，扎克伯格通过极其严苛的投票权委托协议，将早期联合创始人和部分投资人手里的表决权全部集中到了自己一个人手里，甚至在公司章程里写明了：哪怕扎克伯格自己辞职或者离开公司，他依然拥有指定董事会多数席位的绝对权力。
至于那些试图挑战他权威的内部人——
陆泽翻了翻备忘录附录里列出的那几起诉讼与人事变动记录。
无论是早期出钱的联合创始人爱德华多·萨维林，被扎克伯格直接通过增发新股将股权从百分之三十几暴力稀释到不足百分之一、然后干脆利落地踢
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