身后的李树德脸色微妙。郭建华来就是顶替他的位置。局里这次干部调整，力度比表面看起来大得多。
众人簇拥着徐广成上到二楼的会议室开会。
果不其然，徐广成宣布的第一项人事调整就是郭建华担任市政公司副总经理，主抓工程质量。
第二项人事调整，让在场的所有人都暗自吃了一惊，李树德调任排水公司总经理。
排水公司和市政公司、维修公司并称城建局下属三大企业。市政公司管修路修桥，维修公司管市政设施的日常维护和应急抢修，排水公司管全市的地下管网和防洪排涝。三家公司的级别一样，都是正科级国企，但分量完全不同。排水公司虽然名字听着不响亮，却管着全市排水管网的新建和改造，这可是个专业性极强、项目资金动辄上百万的肥差。李树德从市政公司副总调任排水公司一把手，级别上是升了半格，但明眼人都看得出来，这是给郭建华腾位置的补偿。
李树德脸上的表情看不出喜怒，只是平静地跟徐广成握了握手，说了句“服从组织安排”。
欢迎会结束后，郭建华正式走马上任，分管工程质量。这个任命让在座的中层干部们面面相觑。工程质量是市政公司的命根子，每年一千多万的工程项目。以前这块归李树德管，现在划给了郭建华，果然是强龙过江。
郭建华上任后烧的第一把火，是把工程质量检查的频率从每月一次改成了每周一次。这本身没什么大问题，问题在于他要求所有分公司每周上报工程进度和材料消耗日报表，而且是越级上报，直接报到他那里，不经过分管的工程科和宋景安。这把公司的管理流程彻底打乱了。工程科科长宋景安被间接夺了权，怨气很大，私下跟质量科科长王海燕抱怨：“这他妈是来管质量还是来搞军管的？日报表，他当我们是他家的账房先生？”
第二把火更猛。他推行“末位淘汰制”。每个季度对所有在建项目进行质量评分，评分垫底的分公司和部门通报批评。按说这个制度本身没什么毛病
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