狂喜过后，刘光明脑子里的热度开始慢慢退去。
他得好好想想，如果走这条线，要面对什么？
首先是......
大。
这个构想实在太大了。
大到哪怕是他这个重生之人，此时都感到不可估量。
1992年的供销社，是个什么体量？
那可是从建国初期就开始织的一张网。
全国几万个基层社，几十万个网点，几百万的职工。
想凭他一个大一新生，一份课题报告，去撼动、去改造这些？
难度......
好比于徒手去推平一座泰山。
刘光明揉了揉太阳穴。
其实也对。
上面的人，不是傻子。
供销社连年亏损，各地政府都在头疼，改革的口号喊了不知道多少遍，承包制、股份制，各种法子都在试。
可为什么就是救不活？
自己现在跑去跟张处长、王主任说：
“咱们用超市模式把供销社盘活吧”，对方顶多夸他一句有想法，然后报告归档，石沉大海。
因为没人敢动，也没人知道具体怎么动。
必须切中要害，给出刀刀见血的分析和实操方案。
他拿过笔，在那张写着“供销社”的草图下面，重重划了一道横线。
前世，很多商界大佬都在复盘供销社的衰落。
哪怕是自媒体平台上，也有各种短视频。
有人说，是因为服务态度差，售货员整天板着脸，老百姓不愿意去。
有人说，是商品单一，比不上个体户倒爷灵活。
还有人说，是体制僵化，大锅饭养懒汉。
刘光明看着横线，摇了摇头。
经过了先前大爷的话，他马上就开始想到，这些都是表象。
服务态度差？
发奖金、定
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