彻底改掉漂浮粗放、被动应付、标准不高的履职陋习，逐步成长为懂基层、懂工程、懂治理、懂民生的复合型实干干部。
国企项目谋划保守滞后、创新不足、格局受限的发展短板，也在本轮专项整治中得到强力纠偏。纪委联合发改、住建部门组织全市国资企业召开专题约谈会，直面问题、传导压力、破除桎梏。会上不回避短板、不遮掩弱项，直接点出各大国企普遍存在的思维固化、路径依赖、安于守成、创新疲软、前瞻不足的发展弊病。
督导各大国企彻底跳出传统基建的舒适区，主动对标城市高质量发展、智慧城建、绿色生态、精细民生的全新发展趋势，摒弃小打小闹、修修补补的保守思维，主动布局前瞻性、标杆性、惠民性、创新性优质项目。同时建立新项目前置评审机制，对所有报备项目严格审核、从严把关，杜绝重复建设、低效建设、粗放建设，以高质量项目储备支撑城市高质量发展。
作为全市国资系统的绝对标杆，中联投集团依旧率先对标、主动加压、从严落实，在本轮闭环整改、全域提质行动中再度走在前列、作出示范。张怀安深知，细节治理决定长效根基，作风严谨决定发展上限，企业越是领跑行业，越要自我加压、自我革新、自我提升，绝不能躺在功劳簿上松懈躺平。
自专项整治启动以来，中联投集团始终坚持最高标准、最严要求、最实举措，全面推进全域整改闭环工作。张怀安亲自带队下沉城乡各个项目点位，不分大小、不分远近、不分新旧，逐段核验整改成效，逐点排查残留隐患，逐项完善管护机制。对于所有排查发现的细微弊病，不仅做到立行立改、彻底清零，更坚持举一反三、全域自查、源头堵漏，杜绝同类问题重复出现、反复滋生。
针对集团以往运维管理中存在的重主体、轻附属，重城区、轻乡镇的细微偏差，张怀安直接优化集团项目管理体系，重构全域运维管护架构，将城郊乡镇、村组小型配套项目全部纳入核心管护体系，统一调配管护力量、统一拨付管护经费、
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