距离区级国资项目交流会，只剩下短短三天。
整个江城国资圈子，都在为这场交流会暗自酝酿情绪。
内网那份模拟考评榜单依旧挂在查询端口，不做强制推送，却成了各家企业管理层私下绕不开的话题。有人以此为镜，加紧补齐自身短板；有人嗤之以鼻，只当是一套流于纸面的参考数据。城投与交投，显然属于后者。
城投工程部办公室内，键盘敲击声此起彼伏。吴凯正埋头赶写交流会的汇报初稿。
桌面上摊开一大堆项目台账、现场记录、进度报表。按照工程部长的要求，整篇材料只放大成果、突出项目攻坚成效，所有流程管控、过程复盘、风险管控记录全部舍弃不提。
吴凯把写完的第一版文档保存好，指尖悬在键盘上，迟迟没有继续往下写。
旁边一名同事路过，瞥了一眼屏幕，随口笑道：“初稿写完了？看你皱着眉头，还在纠结什么。”
吴凯靠在椅背上，轻轻揉了揉眉心：“材料的数据没问题，可通篇只讲结果，完全不提过程管控，总觉得少了一块很重要的部分。对外汇报只展示光鲜的一面，对内我们自己心里清楚，不少环节流程都做了简化。”
“哎哟，你还在纠结这个。”同事拉过一把椅子坐到旁边，压低声音，“交流会是对外展示形象的场合，谁会把自己不完美的地方往外摆？别的单位上台，同样也是挑亮点讲。”
“展示亮点没有错，但不能刻意回避过程管理。”吴凯侧过头，语气认真，“项目能够顺利落地，固然有一线人员的攻坚付出，但规范的流程、完整的留痕，同样是安全推进的保障。把这一部分全部抹掉，传递出来的导向就变成，只要结果够好，过程可以随意变通。”
同事苦笑一声，摆了摆手：“道理我都懂，可这是赵总定下来的口径，部长也反复交代过。你一个具体干活的，完成任务就够了，想那么多又能改变什么？”
“我是改变不了管理层的决定，但我可以把我
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