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OfO最大的坑是盲目铺车导致运维成本失控，他打算反过来。
先在联大做试点，打磨运营模型，等数据漂亮了再复制到其他高校，最后才进城市。
第二，押金制度从一开始就不碰。
用学号实名认证替代押金，零门槛使用。
上辈子多少企业死在押金挤兑上，他不踩这个坑。
而且他压根没想靠共享单车本身挣钱，他想挣的是后面入场的资本的钱。
第三，利用联大的特殊结构。
首都联合大学本来就是燕京各大高校的“拼盘组合”，校区遍布全城，和几乎所有高校都有历史联系。
通过联大的关系网，可以以极低成本打入各高校。
第四，盈利模式多元化。车身广告、骑行数据变现、与高校后勤合作，三条腿走路。
第五，退出时机。二零一七年行业最疯狂的时候套现走人，绝不恋战。
一口气写到傍晚，手指敲键盘敲得发烫。
存盘的时候看了一眼字数，已经八千多字了。
他靠在电竞椅上转了半圈。
这辈子总算不是只知道躺平挨骑的废物了。
手机震了一下。陈心怡的微信：“考试全过了！晚上请你吃饭，簋街吃好吃的！”
魏易回了个“好”，合上电脑，把企划书加密存好。