设备故障。核心参数偏移。时间不足。
这三个条件放在一起，重点不是修好设备，而是保证展示。
她拿起笔，在纸上写下两个字：【取舍】
很多时候，负责人最难的不是解决所有问题，而是判断什么必须解决，什么可以暂时放弃。
十五分钟很快过去。
第一个上台的是赵国栋。
他的方案很像他本人——直接、大胆。放弃原设备，切换备用结构，用临时改线完成核心演示。
风险高。但如果成功，效果最好。
一位研究所专家问：“如果备用结构也失败呢？”
赵国栋停了一下：“那就现场拆分模块，保留最关键部分。”
专家点点头，没有再问。
第二个是李明远。
他的方案依旧稳——先锁定故障源，再降级展示。把完整性能改成稳定演示。
效果不如原计划，但失败概率最低。
秦主任问：“这样会不会太保守？”
李明远回答：“市赛现场，首先不能崩。展示不惊艳，还有解释机会。现场崩了，就什么都没了。”
这句话一出，连赵国栋都没反驳。
因为他说得对。
最后轮到林秀禾。
她走到黑板前，没有先讲方案。而是画了三条线。
【保底线】【展示线】【突破线】
“设备故障后，第一件事不是修，是分层。”
她指向第一条线：“保底线，保证项目能完成展示。”
“展示线，保证评委能看见核心价值。”
“突破线，如果前两条稳定，再争取效果。”
她转身看向几位老师：“现场三十分钟，不是让我们把所有东西救回来。而是让我们判断——什么不能丢，什么可以丢，什么值得赌。”
秦主任手里的笔停住了。
陈教授抬起
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