所有生活服务赛道的主动权，筑起别人永远追不上的壁垒。
现在行业几乎空白，大厂全部尚未入局，正是最便宜、最适合卡位的时间。今天看似亏本烧钱，实则是用最低的代价沉淀独家地理数据、搭建自研测绘体系、培养专业技术团队。
等未来移动互联网全面爆发，同行从零起步、砸巨资铺采集团队、搭建框架的时候，长远的完整地图生态早已成熟，一步领先，步步领先。
但赵远没有给他们解释这么多，继续说道：
“地图软件我知道，你们不理解现在做出来有啥用，而且成本这么高。也没有人用。”
赵远目光扫过全场，语气坚定无比：
“但必须做。趁全网空白、无人竞争，把数据、技术、团队、壁垒全部沉淀下来，我也知道你们不理解，但是听我的就行了，执行就行。”
一众高管两两对视，心里依旧无法完全理解，浏览器大家都知道前景，但是这地图软件在 2006 年感觉就很鸡肋啊。
赵远没把最深层的布局全盘托出 —— 跟下面的人讲透未来的业态没有意义，先把产品做出来才是正事。
他总不能把后世的外卖、网约车这些东西都摊开说，既没必要，也容易节外生枝。
而且之前他还仔细想过。如果等市场成熟后直接收购现成地图企业、入股头部平台，那样省时省力、不用漫长烧钱试错。
但他要的从来不是短期风口利润，而是完全自主、不受任何外人卡脖子的全闭环生态。
况且现阶段很多产品受限于大环境，根本没法提前落地，公司手头待推进的新项目不多，完全可以抽调富余人力入局。
长远的利润结构、营收体量，比同级别多数公司都健康得多，完全扛得住前期投入。
而且未来长远自研系统、自研手机、自研全套软硬件生态，每一个核心环节都必须握在自己手里。
如果未来自家手机、自家系统，核心导航、地理
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